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    人才管理遠景目標
    Talent management vision
    努力吸引、發展和保留人才,通過人才全心投入,充分發揮工作能力,確保海思科集團長足發展和持續成功。
    人才管理理念
    Talent management concept
    • 每一位員工都是公司的財富。
    • 公司珍視每一位員工,并努力使每位員工感受到這份珍視。
    • 公司鼓勵員工不斷成長、發展所長、實現最大價值。
    • 人才管理在公開誠實和不懈溝通的氛圍中進行。
    • 人才管理是每位員工及其主管共同的責任,同時管理層將給予充分的支持。
    • 人才管理的過程是客觀公正而又人性化的。
    • 人才管理標準清楚、責任明確、講求質量、一致統一、執行透明。
    績效管理
    Performance management

    為了有效地培養和發展人才,海思科擁有一套完善的工作績效管理系統,來幫助員工客觀準確地評估自己的職能水平,了解在職能中的發展空間,進而在公司的支持下學習和發展。 工作績效管理系統的特點是它與人才發展系統緊密結合,缺一不可。

    人才發展
    Talent development

    在海思科,績效管理與人才發展緊密結合,缺一不可。當績效管理系統的一系列運作使員工的成長空間被明確時,人才發展系統也同時啟動,運用多種途徑來提高員工的工作能力和素養。

    員工溝通
    Employee communication

    人才發展的道路中總會碰到各種困難與困惑,此時企業將借助多種溝通渠道幫助到員工。這些溝通頻道會傳達給員工最新的公司發展策略和動態,更希望了解每一位員工的心聲,通過改善工作環境來增加員工的滿意度。

    群策群力
    員工意見調查:集團針對各職能部門與子公司定期進行調研,調查全面評估公司整體運作狀況,并將結果細分至各子公司、各職能部門,以找出優勢與不足。 但最重要的是,調研后的跟進工作持續不斷地進行。公司與員工一起分析調研結果,訂立及實施行動方案,并作出評估和及時的調整。
    達成雙向交流
    “與管理層真情對話”:企業將這個活動定位于和高層之間深入溝通,它很輕松很活 潑。提倡公開透明、客觀直接的氣氛,溝通者圍圈而坐,促膝而談,討論主題不限,由參會員工主導,管理層能直接聽取各層面員工反饋,回答他們的問題。會后的跟進工作倍受重視,因此許多問題得到快速的解決。溝通的一個最重要價值,就是鼓勵大家這樣的行動:在平時工作中,多一些溝通!
    人才培養發展
    Enterprise mission
    培訓體系
    集團高度重視人才培養發展工作,海思科秉承“同學?同奮斗”的精神,成為海思科人才培育的重要平臺。
    戰略承接
    承接公司戰略發展對專業人才需求,通過運營及專項人才培養項目,將企業發展與員工個人發展相結合。
    業務導向
    以業務能力提升為導向,協同解決業務實際問題,通過研發學術活動,組織能力研討,致力于建立研究性與實戰性并重的學習型組織。通過研發、營銷、生產、管理四個方向聚焦專業化人才培養。
    學習平臺
    通過海思科講堂,整合行業、院校、公司內部課程講師資源,建立公司特有的多元化與個性化相結合的共享學習平臺。
    員工發展
    員工發展體系體現了公司業務發展和員工職業發展的有機結合。海思科建立雙通道職業發展模式,讓員工根據個人發展意愿和目標,將個人發展與公司業務發展相結合。
    職業發展通道(組織提供)
    職業管理行為(個人主導)
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